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标题: 研发跟错老板，后果很悲惨 [打印本页]

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-17 16:05
标题: 研发跟错老板，后果很悲惨

研发跟错老板，后果很悲惨

注：本文讲述的不是我自己，我只是看到这篇博文，觉得不错，就粘过来了。我们整天沉浸在研究中，忘却了另外存在的可能的问题，注意一下未必有坏处！

去年八月份，经过老板的亲自面试之后，我进入了一家工控企业。老板是个技术人，有几十年的软硬件经验，对技术很自信。面试的时候告诉我，企业的技术是国内数一数二的，希望我进来之后开发公司的全新产品--可编程逻辑控制器，即PLC，而且是从硬件方案开始。说实在的，虽然经过近十年的技术和项目经验的积累，对自己的技术水平特别是软件水平比较自信，但大都局限于消费领域，对工控产品和PLC都不熟悉。对于能否做好自己的工作，并没有太多的把握。但基于过去的工作经历，面对这个挑战性的任务，本人还是答应了。
刚进公司之后，自己独自一人在大办公室，手上既无任何资料，也无任何可以学习、讨论的人，只能通过网上查资料，同时自学PLC知识。在这个工作过程中，同时写一些工作笔记和项目计划。此来，陆陆续续通过和了解PLC的市场人员和技术支持人员沟通和讨论，并通过对其他公司PLC的研究逐渐了解到PLC的一些基本功能和技术参数。然后依据这些参数查找对应的硬件方案。
工作头一个星期，本人对PLC的硬件框架和功能、性能有了一个大致的了解，并初步选了一个STM32的硬件平台。由于该平台在价格上比老板定的要低，而性能却要高一些，所以当我把这个硬件方案报给老板。在老板这个方案作一些了解和评估之后，要我把开发板买下来研究。
在接下来的近一个月的时候里，我一方面把其他型号的PLC拿过来进行研究，另一方面写一些需求规划和概念设计的文档。开发板拿到手之后，我开始针对PLC的具体应用进行驱动的调试和验证工作。虽然得到老板的授权，可以全心全意投入研发工作，但没有太多可以依靠的资料，也没有太多可以讨论的人，所有的工作计划和工作方向都要靠自己管理和计划，自我感觉挺孤单的。
工作进行一个多月之后，我搬进了研发中心的新的办公室。这是一个二十多个人的研发部，到处都是领导。后面，通过多种途径，逐渐了解到其实老板早就任命了一个PLC项目经理叫N Sir，是一个跟了老板好几年的、从华为挖过来的双学位的、具有多年工作经验的软件工程师。对于这个从来没有领导过我的领导，我一时也不知如何打交道。由于他根本没有找过我，我也不方便找他。而且从老板那儿得到指令，他们正在忙着做HMI项目，要我不要去打扰他。所以，我依然只能自己埋头苦干。此外，在PLC项目组另外有一个姓X的资深工程师，具有多年的工控经验，并对PLC比较了解。这时，我开始与他讨论PLC。由于X并不愿意探讨很多PLC细节问题，他以过去的工作经历，觉得PLC的研发比较困难，对PLC的研发没有信心。
入职一个多月之后，我对PLC的的硬件架构、软件系统架构、软件实现方法有了一个清晰的思路，我的PLC的研发变得信心满满，便忍不住拿来与大家讨论，特别是与X的讨论得比较多。由于对该产品研发的充满信心，加之自己张扬的个性，进行技术讨论的时候，自然而然的把自己的信心表露出来。我的这种信心与其他同事的没有信心形成了强烈的反差。我没有意识到问题，反而继续夸夸其谈，想把自己的这种思想去说服、影响其他同事。结果，有的同事暗示我夸夸其谈，并由此得到了一个绰号：“教授”。
我一直没有意识的问题的严重性，现在，用某个人的说来形容我最恰当不过：“做技术越做越傻”。
这个时候，研发中心的主任P在开会的时候提到一个问题：做PLC研发的人首先要会用PLC，不但要会，而且要用得滚瓜烂熟。这话一听，明显是针对我。因为目前做PLC研发的人员中，我之前是没有用过PLC的，现在也不太会使用。这个时候，老板在会上以不点名的方式，附和了P的说法，并且说最好在外培训一下。
我听了这话，很不是滋味。虽然知道我现在出了些问题，但并没有意识到自己的沟通方式和讲话方式伤害到了其他人，只是简单的认为的确是自己没有PLC背景引起的。所以，我找了一家PLC培训机构。
这家PLC培训机构同时培训包括HMI、PLC、组态王等一系列可编程工控产品，老师是个具有很多年研发、技术支持、工程经验，性格温和的人。经过简单的学习，我很快熟悉了PLC的使用，并通过讨论和学习，对软硬件有了更清楚的思路。
对硬件有一个清楚思路之后，我向老板报告。老板让我先把原理图整理出来。经过一个多星期的绘制、修改之后，原理图画好了，我再次找老板，希望老板帮我找个硬件人员画一下PCB板。老板说，原理图是你设计的，最好PCB也你自己设计。我再三表明，可能会设计失败。老板却给我打气：每个硬件工程师画的第一块板都会有问题的，交点学费就行了，不用害怕。对于老板当时的态度，我当时感动的心情简直无法形容。对于老板这种开明的态度，我暗暗发誓，一定不要辜负老板的厚望，帮老板多做点事。自此以后，出于感恩的心，我更是拼命工作。经常是，我白天我查资料、绘制和修改PCB板，晚上利用开发板调试驱动和软件，周六周日利用培训参加培训，利用培训的空档时间跑电子市场买物料。
很快，我画好了包括核心板、IO板、调试板在内的全套PCB板，并提交打板。
PCB板很快打样出来了。由于之前没有太多的焊接经验，但公司并没有给我配备专门的硬件人员，第一块板除请人帮我焊接了主控MCU之外，其他元器件都由自己焊接。由于之前在设计核心板的时候，项目所需的物料都已经采购下来，很快就焊好了第一套PLC板。第一块PLC的核心板、调试板都没有太多的问题，可以在上面进行软件调试，IO板的原理图由于没有通过验证，设计不是很合理，出现了一些的问题。在这种情况下，我一方面白天通过和其他硬件工程师沟通，进行调试和改进IO板，晚上加班的时间利用新核心板调试软件，利用这个新平台开始进行PLC的软硬件方案验证、系统设计和文档编制、上下位机软件设计工作。
在硬件电路修改和调试通过，并调整部分物料，相关软件驱动也在首版PLC开发平台上调试通过之后，本从又设计了一套完整的PLC原理图和PCB。与首版硬件相比，该版完全以PLC产品的硬件规格来设计，所以去掉了大量验证和调试电路，并对系统可靠性进行大量的修改，物料选型上也充分考虑到了硬件的可靠性。第二版PCB打板的时候，同时设计了一块调试板，可用于PLC调试。第二版PCB包括主控都完全由自己焊接，并在产品调试中自行拆卸包括主控在内的所有元件和维修PCB板。由于第二板PCB设计的比较成功，并不需要更改太多，所以几块板子很快就调通了。
就这样，入职三个月之后，PLC系统设计思想已经成熟，大部分硬件、驱动(除USB外，因为之前的PLC并没有规划USB接口功能)已经调通。
过年前的一个月时间，由于公司进行大量的培训，且公司放的假很长，所以整个元月份，工作没有进展。年终工作总结的时候，针对我几个月的工作成果，本人针对工作成果、项目计划、产品设计思想等作了一些比较详细的总结和计划，并利用开会的时候，通过PPT向其他同事介绍了一下我的一些系统设计思想，并主张设计编译型PLC。对于编译型PLC，本人依据过去的经验，认为只要把编译环境调试好了，技术上更容易实现，产品质量更高，性能更好，功能更强大。可是，当我把这个思想向大家介绍的时候，却得到研发部绝大部分人员，特别是那些创业元老的反对。因为绝大部分人对编译型的实现思想都很陌生，都认为编译型的一些技术很难实现。面对强烈的反对意见，我先是解释了一些思想和方法，但依然要面对铺天盖地的质疑和反对。在这种情况下，我向老板谈了这个问题。老板给我的意见是：要看到验证结果。
在年终工作总结的时候，那个被任命的项目经理N作了一个报告，PLC计划投入十名研发人员，2012年八月份出首版样机。对于这份报告，我很不以为然，因为根据我之前的预估和我的项目总结，只需要再配一名资深软件工程师，一名下位机软件工程师，一名硬件工程师，加上我，此外可能再配1~2名后备人员，最迟到明年六月份就可以出样机。但既然他是PM，我也不好多说什么。不过，我找了一些老板，希望老板尽快把人员安排下来，赶快推进项目。老板一再强调，让我先做，不要急。
过完年之后，开始了新的工作。我再一次找到老板，和他讨论了PLC项目。这一次，老板提出了一个要求，要带USB2.0功能。对于这个USB功能，我之前根本没有调试过，所以并没有把握，但也只能硬着头皮做下去。没有想到，STM的第三方支持包很丰富，通过网上的支持，很快我就在开发把上把USB上下位机驱动调好，同时实现了上下位机之间的USB和串口通讯协议。一个偶然的机会，我告诉了老板的工作进展。结果，我的工作的进展大大出乎老板的意料，老板竖着大拇指夸我。
这时，老板让我验证编译型PLC的实现方式。我只好再一次投入紧张的工作中。虽然我对其他同事并没没有明确是做解释型和编译型PLC，但从态度上来看，却是偏向编译型，这与其他同事特别是PM和其他人员的思想出现了严重的冲突。由于缺乏足够的支持，也缺乏原厂和代理商的支持，STM32的GCC编译环境和代码的调试工作进行得很艰苦。工作一个星期以来，始终没有最后调通整套系统。私下里，我听到其他一些同事对我说，我对其他人的工作产生了很大的压力。对于这件事，我一时没有了主意，因为包括PLC PM在内的其他人员，依然没有任何工作进展，PM甚至在陷在HMI项目里。没有办法，我只好再一次求助老板。老板一方面劝我放弃编译型PLC的思想，另一方面则充分肯定了我的工作，并给我打气：给其他人压力是件好事，希望我可以影响其他人。这时候，我明显感到，是有其他人对老板施加影响力。但是，这个时候，我依然傻傻的，并没有意识到问题的严重性，只是一个劲的埋头苦干，还天真的以为得到老板的认可是件好事。这个时候，我转而研究解释型PLC。
年后的一个月时间里，老板先后逼走了两个在我进公司之前就已经安排做PLC的开发人员。按照老板的意思，说他们工作没有进展。对此，我提出了我的意见：这两个人其实水平挺高的，放到合适的岗位，或者有效组织和管理起来，其实可以为公司做很大的贡献。员工没有干活，应该首先从管理层和制度上找原因，而不应该从员工个人找原因。但老板没有听进这些意见。后来想想，我不仅仅罪了已经走了的两个员工，而且更加得罪了公司管理层，甚至老板可能都不太愿意听这话。但我当时依然傻傻的把老板当作无话不谈的朋友。但现在说明，我当前的想法和做法很.傻很天.真。
解释型PLC的实现方法并不复杂。在写好通讯、程序烧写等功能，并设计好协议和系统架构之后，很快于三月份，一个简单的解释型PLC上下位机软件就问世了，通过上位机进行PLC指令的编辑，下位机即可执行几十条基本指令和大部分算术运算指令。对于这个工作成果，我很自豪。这不仅意味着，不但PLC样机工作的进展大大提前，而且可以大大节省研发人员。因为从开始研究和学习PLC开始，我一共才花了不到六个月的工作时间，且无论系统还是软件或硬件都是我一个人进行的。面对这个半成品，我并没有意识到危险就在眼前，依然一如过去，向老板汇报工作，同时向PM和研发部经理汇报工作。
这一下，很快全公司都知道我的成果。在公司食堂吃饭的时候，老板把我叫到他的桌上，当着其他同事的面直夸我，并且在路上当着其他同事承诺我：PLC项目我的贡献最大，得到的奖励也最大。并且，老板对我说：你把另外两个同事都逼着了，PLC的重担就放在你肩上了，希望你担起主要责任。这个时候，我隐隐感觉到老板在给我竖敌，并隐隐感觉到我面临一些危险。
果然，很快，几乎从来没有找过我的，更没有给我安排过工作，也没有主持过PLC工作的PLC项目经理N找到我，希望我把我的PLC设计思路写出来。这是一个很笼统的任务，而且不具有良好的可操作性。我只好承诺，把PLC的上下位机接口、通讯协议等提供出来。从三月份开始，我开始先后整理了六份文档发给PM。结果他看了之后，不满足，希望把详细设计思想写出来。对此，我明显感到威胁，对他有一些拒绝。结果，没想到，他撂出狠话：你必然配合服从工作安排，配合团队工作，否则即使你技术再牛，随时都可以找个人把你替换。我努力平息火气，当面找到他，和他在外面长谈了很久。他也没有说太多，只说：最近心情不好，有些话引起你的误解。对于这样的话，我后来找到老板，希望老板协调一下。老板一方面稳住我的情绪，另一方面劝我，人家讲得也有道理，劝我服从大局。对于这样明显偏向他们的劝说，我虽然很难受，也只有听他的了。
接下来的时间里，我再也没法集中精力进行PLC工作了，天天都是谈话、整理文档等工作。从谈话的内容来听，说有有投诉我不配合工作，不服从管理。老板也一再劝我，要服从工作安排，说了接到很多投诉，说我不配合其他人的工作。三月底，另一个项目组在公司的一个大型会议上，老板点明批评我：工作太急了。对于这个如此大的批评，我再也受不了了。
会后，我找到老板，陈述了我的委屈。对此，当时老板也有点激动：委屈可以打辞职报告。我急冲冲的从老板的办公室走出来，结果门口站着包括PLC项目经理N、运动控制组的项目经理H(H是四十来岁的清华大学研究生，技术水平和管理水平都很牛，是新提拔的为研发部副主任，但据4月14日最新的消息，H被调离研发部，运动控制项目被束之高阁，整个团队饭碗都成问题)。几十分钟后，H Sir找到我，一方面指出我的一些缺点，另一方面劝我转到运动控制组，并在中午请我吃了顿饭。由于H无论是管理水平还是技术水平，在我眼里都比其他人强很多，我对他挺有好感的。吃饭的时候，我答应他可以先转到运动控制组干两个月，等PLC其他成员跟上进度之后再回PLC。下午，H带我到老板办公室谈了我的工作调动问题，老板答应了，并且承诺我：至少给我加1千的月薪，希望我好好干下去。我也答应老板，一定好好干。
H对我挺好的，我刚加入运动控制组，马上让我参与项目组会议。而此前我从来没有参加过任何一个PLC的项目会议。对此，我感激之情点滴在心。如果不是因为PLC的那些工作成果，我真想永远脱离PLC项目组，离开那个是非之地。
一个星期下来，虽然H让我总结一下PLC项目，并提供一些文档，还算风平浪静。我傻就傻在这里，以为风平浪静就没事了。但万万没想到的是，4月份的第二个星期，老板刚离开公司去外地办事，平时看起来人很好的总经理助理就找到我，老板让我离开公司，让我尽快办手续。而且，在我回到办公桌上的时候，我的电脑被搬走了。这种变故，对我犹如晴天霹雳。而且，得到的答复是：很多人投诉我不配合工作，辞退的理由是：我的能力虽然很强，但不符合公司管理流程。我开始愤怒了，即使真的让我走，也不用如此过河拆桥吧。我找到公司的大办公室，发现那个PLC的项目经理N正在一个角落里，悄悄的在我的电脑的拷贝资料。
现在，公司大部分人都知道我被辞的消息，很多人找我聊天慰问我，并有一些人要请我吃饭。在接连两天里，有高层领导和平时并无深交的同事接连请我吃饭聊天(由于可能影响到这些人在公司的前途，不方便透露身分)，询问事情经过，并希望以后多多沟通和学习。对此，我百般资味涌上心头：我真不舍这些有情有义的同事!

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-17 16:17

作者: jiyiboloann 时间: 2012-11-17 16:26

象牙塔发表于 2012-11-17 16:17

学习了！

作者: 玉觀音 时间: 2012-11-17 17:42
唉，感觉社会很复杂。。。。。。

作者: dongyunlong 时间: 2012-11-17 18:50
怎么会是这么个情况呢？

作者: zasray 时间: 2012-11-17 18:55
不仅要学会做事，还要学会做人。该隐藏锋芒的时候就隐藏地好好的、

作者: usst313 时间: 2012-11-17 19:03
受教了 ……

作者: 静静的等待 时间: 2012-11-17 19:32
社会复杂，人心险恶

作者: llhaibin 时间: 2012-11-17 20:16
领会了就可以啊

作者: mdgs 时间: 2012-11-17 20:21
学习了，社会上的人水太深了

作者: turf456 时间: 2012-11-17 20:36
顶

作者: skywolf 时间: 2012-11-17 20:41
有些成果还是需要做好保密工作的。该有的意识还是要有的。

作者: 青龙00 时间: 2012-11-17 21:05

对主人公表示同情！受教了！！

作者: 一毛钱~~~~~~ 时间: 2012-11-17 21:10

好东西

作者: m__dd 时间: 2012-11-17 21:42
本帖最后由 m__dd 于 2012-11-17 21:43 编辑

希望是个例
这让我们高技术的。。。估计等我毕业工作了就会中枪

作者: subingkiun 时间: 2012-11-17 22:55
看了,感触很深,受教了!!!

作者: 你是我/sun 时间: 2012-11-18 00:21

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-18 09:40
注意一下未必有坏处！！当然，我们也不比恐惧，因为把玩这个的人都很聪明！

作者: znqc 时间: 2012-11-18 14:08

作者: 叶紫 时间: 2012-11-18 15:30
╮(╯▽╰)╭

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-18 16:07

作者: 写轮无语 时间: 2012-11-18 17:08
应该是实验室的人也要学会为人处世、察言观色，而不是一味地高技术吧

作者: 七年之痒 时间: 2012-11-19 01:13

作者: 学会珍惜 时间: 2012-11-19 01:38
在大公司也会这样吗。。

作者: 汤似水 时间: 2012-11-19 12:57
受教了

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-19 17:04
听说大公司还好，尤其私营企业！

作者: lyb 时间: 2012-11-20 08:56
多谢

作者: 水木风情 时间: 2012-11-20 18:13
受教了

作者: wang9264983791 时间: 2012-11-21 20:40
楼主加油不能因为这个气馁加油会好起来的他们会遭报应的

作者: MJPS3C2440 时间: 2012-11-21 21:26
让老板反思去吧

作者: 恋May 时间: 2012-11-22 11:06
这个必须顶，学习了。

作者: zangfan 时间: 2012-11-22 13:55

作者: 智能车新人 时间: 2012-11-22 15:19
在大公司里，做人比做事更重要啊

作者: lyxoo1 时间: 2012-11-22 23:15
做技术做傻的人太多了，见到的，就很多，唉，人间悲剧！

作者: 象牙塔 时间: 2012-11-23 08:20

作者: zhilongno 时间: 2012-11-23 08:51
以后是要注意，受教啊

作者: 清劲风 时间: 2012-11-23 15:31
先要学会做人啊!

作者: 狼群——先锋 时间: 2012-11-23 16:19
中国的悲哀啊。大家都注意了啊！防小人。

作者: 小角色 时间: 2012-11-25 11:12
社会上要学的东西真的很多我们现在社会经验还是太少了不怕你无心就怕别人有心

作者: wen123 时间: 2012-12-17 22:22
很有道理

作者: cxn5127111 时间: 2012-12-17 22:35
社会险恶额。

作者: 象牙塔 时间: 2012-12-18 17:06

作者: shuige 时间: 2012-12-18 17:55
受教了

作者: cxn5127111 时间: 2012-12-18 22:45
学习了。

作者: 酱油-哥 时间: 2012-12-21 08:52
受教了。

作者: 可欣 时间: 2013-3-10 18:52
社会就是个大树林，什么样的鸟都有的，哎，这就是中国为什么科技落后于其他国家的原因，不是因为中国没有人才，而是中国的菜鸟太多，菜鸟惧怕高手。

作者: 象牙塔 时间: 2013-3-10 21:11

可欣发表于 2013-3-10 18:52
社会就是个大树林，什么样的鸟都有的，哎，这就是中国为什么科技落后于其他国家的原因，不是因为中国没有人 ...

作者: 可欣 时间: 2013-3-10 22:13

作者: 忘从前 时间: 2013-3-10 22:17

作者: fn654 时间: 2013-3-10 22:22
看来社会真的很恐怖

作者: 蛊惑小夜 时间: 2013-3-10 22:22
是金子总会发光的，楼主这样的人才相信总会找到适合自己的地方

作者: 1228463834 时间: 2013-3-10 22:27

作者: 1228463834 时间: 2013-3-10 22:33
哎，悲剧啊，有些公司真是过河拆桥，看看留条后路是必要的，至少手里还有一张王牌

作者: 房楠楠24 时间: 2013-3-10 23:46
社会复杂啊！！！

:@:@:@

作者: dlyt03 时间: 2013-3-11 00:06

作者: exiao 时间: 2013-3-11 01:11
人心险恶

作者: 象牙塔 时间: 2013-3-11 10:18

作者: 453893145 时间: 2013-4-7 17:41
好贴

作者: 1006110218 时间: 2013-4-7 17:59
不错

作者: 象牙塔 时间: 2013-4-13 08:44

作者: lieklieke 时间: 2013-4-13 10:17

作者: zer0 时间: 2013-4-13 10:44
楼主进了垃圾公司而已!!!
没关系的,以你的能力值得更好的公司~~
要相信还是有好公司的存在

作者: zwxzdh 时间: 2013-5-11 08:18
加油

作者: gadwgdsk 时间: 2013-5-11 09:06
技术牛逼，还得学会做人

作者: gadwgdsk 时间: 2013-5-11 09:06
对老板感恩，永远只能是他的打工仔

作者: xc229876115 时间: 2013-5-11 10:02
在哪里看到的？

作者: 象牙塔 时间: 2013-5-11 21:46
希望这些高技术的有个好的前途！

作者: 中国正义党 时间: 2013-5-12 00:38
看完了

作者: liufish 时间: 2013-5-12 16:44
人吃人

作者: 201011 时间: 2013-5-12 17:13

作者: 897456970 时间: 2013-5-13 20:16
只能说害人之心不可有，防人之心不可无啊····

作者: wangchuan 时间: 2013-5-13 20:47
哎 ╮(╯▽╰)╭ 哎

作者: 迯χＩηɡ魜 时间: 2013-9-22 15:13

作者: 象牙塔 时间: 2013-9-23 19:45

作者: shuitianyiwu 时间: 2014-2-1 13:01
林子大了，什么鸟都有，社会上充满了各种陷阱，做技术的要么自己当老板，要么就是给别人打工的，老板要别人走，还不是就一句话的功夫！兔死狗烹，哪会管别人，做人做车，都要学习！

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